3288 • 
Стратегический фундамент и треки по салонам
Деловая программа выставки выстроена, как целостная система, отражающая приоритеты государственной стратегии. Каждому профильному салону выставки («Ткань», «Мода», «Детство», «Подиум», «ТехМаш», «Креатив», «ДомТекстиль», «ТехТекстиль») будут посвящены собственные тематические треки: круглые столы, отраслевые семинары и профильные лекции.
Такая архитектура позволяет участникам глубоко погрузиться в специфику своего сегмента, получить прикладные инструменты и выстроить цепочки кооперации внутри конкретного направления, не теряя из виду общую отраслевую повестку. Треки будут модерироваться практикующими экспертами, технологами и представителями регуляторных органов.
«Сегодня лёгкая промышленность стоит перед выбором: продолжать латать разрывы в цепочках или выстроить целостную экосистему, конкурентоспособную на внутреннем и международном рынках, — отмечает Андрей Разбродин, Президент СОЮЗЛЕГПРОМа. — Деловая программа «ИНТЕРТКАНИ» в этом году становится проектной лабораторией. Мы приглашаем бизнес, регуляторов, науку и образование за один стол, чтобы создать работающую модель кластера. Это вопрос не только выживания, но и суверенитета индустрии легкой промышленности».
Пленарная сессия: от разрозненности к экосистеме
Центральной точкой притяжения станет пленарная сессия «Мода: Стратегия и решения для глобальной конкуренции». Её миссия — переход от модели «каждый сам за себя» к синергии и экосистемному подходу, где совместная деятельность приносит больший результат, чем сумма индивидуальных усилий.
Повестка структурирована в 5 смысловых блоков:
1. Контекст и целеполагание
Обзор текущей ситуации в индустрии моды, вызовы и возможности. Презентация концепции кластера как экосистемы. Разбор международного опыта: структура Миланского кластера и Dubai Design District (D3) — хаба, объединяющего физический коворкинг с мощной IT-платформой для работы на стыке материального и виртуального миров.
2. Диагностика текущей среды
Картирование экосистемы: определение всех потенциальных участников (дизайнеры, трендсеттеры, швейные производства, R&D-лаборатории, центры сертификации, профильные вузы, логистические компании, медиа и IT-стартапы). Выявление ключевых барьеров: разрозненность игроков, отсутствие единой инфраструктуры, сложности с доступом к финансированию, дефицит кадров.
3. Архитектура кластера
Моделирование цепочки создания ценности «от эскиза до полки». Определение якорных участников и функций управляющей компании. Формирование «точек притяжения»: общие коворкинги, лаборатории прототипирования, выставочные хабы, образовательные центры.
4. Механизмы синергии
Разработка модели партнёрства: совместные закупки, кросс-промо кампании, обмен данными о трендах. Проектирование единой цифровой платформы (B2B-маркетплейс, база подрядчиков, календарь событий). Запуск образовательных инициатив: программы стажировок и совместные курсы с вузами под нужды кластера.
5. Пилотные проекты
Утверждение этапов запуска кластера на 1–3 года с конкретными KPI. Выбор 2–3 инициатив для быстрого старта (акселерация молодых дизайнеров, совместная закупочная программа, выставочный показ капсульных коллекций). Обсуждение моделей финансирования: государственные гранты, частные инвестиции.
В рамках обсуждения будут затронуты сквозные вопросы: производство тканей и печать принтов, конструирование и пошив капсульных коллекций, сертификация продукции и производств, логистика, юридическое сопровождение, налогообложение и господдержка, а также развитие новых профессий (в частности, роль стилиста как импульса к развитию креативных индустрий).
Даты проведения: 29 сентября – 1 октября 2026 г.
Фото: пресс-служба
